從碳排、製造到AI決策——三家深科技新創，如何深入企業現場，打開轉型共創新關係？
日威科技：從製程數據到決策回饋，打造即時可視的智慧工廠管理系統
「我們懂工廠，也懂怎麼讓AI真的進得了現場。」日威科技創辦人曾家彥這樣說。
日威科技自2017年創立以來，專注智慧工廠解決方案，主打「即時生產管理系統」，已成功導入射出成型、CNC、組裝產業，協助企業從紙本作業轉向數據驅動的即時決策。曾家彥指出，台灣工廠常見多國人力混編，若仍仰賴紙本記錄，不僅成本低、錯誤率卻高，難以落實有效管理。
其核心系統整合MES、QMS與WMS模組，涵蓋接單、派工、生產、品管到出貨全流程，並透過IoT即時的特性，提供異常警示與效率追蹤。老闆能即時查看稼動率與不良率，主管用工單看板追蹤工序進度，作業員則用平板快速回報，協助企業全面掌握產線狀況、提升接單排程的準確度。
「我們做的是讓工廠知道，數據收進來之後可以幫你賺到什麼。」他強調，數據化的核心不在於報表，而是揭示低效與異常，進而找到優化關鍵。日威已完成多項產線改造專案，針對不同產業設計操作介面，降低導入門檻。近年也積極與AI服務整合，與如樂達創意等AI團隊合作，採模組化整合因應導入需求，並持續透過商業模式調整與夥伴協作，深化其在智慧製造轉型中的角色。
日威科技創辦人曾家彥認為數據化的核心不在於報表，而是揭示低效與異常。 黃馨弘攝影
對談中積極分享「如何與企業對話」的溝通心法。七號演算透過實習生計畫，建立企業主與團隊間的信任基礎，讓合作從共同學習和教育開始；樂達創意則強調可量化、可複製的導入架構，以流程飛輪和產品模組降低雙方磨合成本；日威科技則提醒新創別急於推銷完整系統，而應從解決一個痛點出發，建立實用價值。也回應了雲豹能源資深經理黃世偉所說「技術本身不是目的，真正的價值在於能不能解決現場的問題。」
這場對談對於台灣正走向厚創新深化、數位轉型落地的關鍵階段，這些來自現場的聲音，正在重塑技術導入的真實樣貌，也描繪出新創與企業之間，從「供應者」走向「夥伴關係」的轉變，企業不再只是「採購方」，而是願意參與新創成長歷程的共創夥伴，當新創也不再只是展示解法，而是懂得傾聽需求、調整節奏的行動者，這批厚創新新創或將成為下個階段產業轉型的催化劑，也為企業開啟一條從共識到共創的永續合作之路。
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