一次偶然在外用餐時,對座坐了一位歷史老師。我們聊了教育的環境,聊了一些時事,然後就聊到了建立文化這件事。 老師說: 「文化的精神跟經驗是需要傳承的。」
登~~!
腦袋被敲了一下。
建立文化不就是我們現在正在做的事嗎?
我們在協助傳統工廠邁向轉變的過程中建立文化,建立文化不是單純靠投入硬體的建設而成。硬體花錢買就有,但企業的核心實力卻是需要透過時間不斷錘煉而成。文化是需要從組織流程、認知共識、回饋反應、人員融入等各方面工廠營運的面相上去建立群體的共識,然後將精神與經驗傳承給後來進入的人,以將企業延續下去。
數位轉型已經是個朗朗上口的名詞,用文化的角度去拆解字義時就可以發現:轉型是當一個組織因為傳統使用的工具、人員的斷層與市場要求的變動,而導致企業的文化傳承受到了挑戰時,而必須進行的改變。數位則是因應問題所產生的適合的工具,便利的工具能夠讓組織成員有融入企業感、能減少溝通摩擦、提升資訊取得便利性與反饋即時性,並協助每一位成員能有更精準的決策方向與減少無用之功。
因此,透過數位工具提升營運效率的過程來建立企業的數位文化,並達到轉型的目標,就會是非常有機會成功的方式。
企業文化先改變還是數位工具先導入 ? 我說: "Just Do It" 因為兩件事都是對的,需要的只是決心。
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